【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】8 月 16 日消息，近日，日本輪胎生產(chǎn)企業(yè)住友橡膠工業(yè)株式會(huì)社在上半年業(yè)績(jī)報(bào)告中，深入介紹了面對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)所采取的內(nèi)部應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)美國(guó)關(guān)稅政策引發(fā)的不確定性，該公司不僅調(diào)低了關(guān)稅影響的預(yù)期數(shù)值，還推出了一項(xiàng)名為 “ARK 項(xiàng)目” 的大規(guī)模成本削減計(jì)劃。按照規(guī)劃，到 2027 年底的兩年時(shí)間里，公司將力爭(zhēng)節(jié)省 300 億日元(約合 14.5 億人民幣)，以此提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平。

在關(guān)稅影響方面，住友橡膠對(duì)美國(guó)汽車關(guān)稅帶來(lái)的影響進(jìn)行了重新評(píng)估。公司將 5 月份預(yù)測(cè)的 180 億日元負(fù)面影響，下調(diào)至 145 億日元。這一調(diào)整主要基于兩方面原因：美國(guó)關(guān)稅政策的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間有所延后，讓公司獲得了調(diào)整緩沖期;同時(shí)，經(jīng)過(guò)外交層面的努力，日本、印度尼西亞等原產(chǎn)國(guó)的出口關(guān)稅率有望降低，這在一定程度上緩解了出口壓力。不過(guò)，即便影響預(yù)期下調(diào)，近 100 億人民幣的潛在沖擊依然不容小覷。為此，住友橡膠明確表示，將通過(guò)部分價(jià)格傳導(dǎo)以及強(qiáng)化 “內(nèi)部因素” 來(lái)應(yīng)對(duì)這一外部壓力，而 “ARK 項(xiàng)目” 正是強(qiáng)化內(nèi)部因素的關(guān)鍵行動(dòng)。

據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，“ARK 項(xiàng)目” 是住友橡膠對(duì)其當(dāng)前高達(dá) 11000 億日元的總成本和費(fèi)用進(jìn)行的全面審視與重塑。該計(jì)劃并非單一的節(jié)省開(kāi)支舉措，而是涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理及技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性變革，旨在通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)優(yōu)化。300 億日元的節(jié)省目標(biāo)將具體分配到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和職能部門：作為核心業(yè)務(wù)的輪胎板塊計(jì)劃節(jié)省 145 億日元，將通過(guò)降低原材料成本、提高工廠運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和減少制造成本等多種方式達(dá)成，體現(xiàn)了公司從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)挖掘潛力的決心;體育與工業(yè)業(yè)務(wù)板塊計(jì)劃節(jié)省 40 億日元，將通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)提升資源配置效率;輪胎部門開(kāi)支和管理費(fèi)用計(jì)劃分別節(jié)省 50 億日元和 65 億日元，其中行政職能削減將通過(guò)優(yōu)化總部人員配置和組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)，彰顯了公司提升管理效率、減少冗余的態(tài)度。

值得關(guān)注的是，住友橡膠在闡述降本途徑時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了人工智能、數(shù)字化和廢物循環(huán)利用等前沿技術(shù)的應(yīng)用。這意味著公司的成本削減并非傳統(tǒng)意義上的縮減開(kāi)支，而是通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、決策數(shù)據(jù)化和資源循環(huán)化，進(jìn)而從根本上提升效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。分析人士指出，住友橡膠的一系列舉措，體現(xiàn)了其在復(fù)雜國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下主動(dòng)變革的戰(zhàn)略眼光。“ARK 項(xiàng)目” 不僅是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，更是為提升企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。在全球輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，這種向內(nèi)挖掘潛力、以效率驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式，可能成為行業(yè)應(yīng)對(duì)外部不確定性的重要范例。