在全球化工行業(yè)邁向綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展的今天，卡博特(Cabot)以其深厚的技術(shù)積淀和創(chuàng)新精神，始終走在行業(yè)前沿。而在這家擁有140多年歷史的全球化企業(yè)背后，一群女性領(lǐng)導(dǎo)者正以獨(dú)特的視角與領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)著卡博特在可持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和多元化文化領(lǐng)域的不斷突破。作為全球領(lǐng)先的特種化學(xué)品和高性能材料公司，卡博特不僅致力于為客戶提供卓越的解決方案，更將多元化與包容性視為企業(yè)文化的核心。本次采訪，我們走近卡博特公司全球副總裁王維琤，聆聽卡博特“她”力量如何在化工行業(yè)這片傳統(tǒng)意義上的“男性主場”中，以堅(jiān)韌、智慧與創(chuàng)新精神，書寫行業(yè)新篇章。

卡博特公司全球副總裁 王維琤

【CCN】您認(rèn)為全球特種化學(xué)品及高性能材料行業(yè)近幾年發(fā)展呈現(xiàn)哪些新的趨勢?

【王維琤】隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的提高，市場將更加重視可持續(xù)性。因此，環(huán)保型特種化學(xué)品的需求將持續(xù)增長。同時(shí)，監(jiān)管壓力和消費(fèi)者偏好的變化也將推動(dòng)更多綠色替代品的需求增長。綠色發(fā)展將是全球企業(yè)的共識(shí)，要持續(xù)發(fā)展電車、電池、減碳、回收等等。

在全球范圍內(nèi)，特種化學(xué)品及高性能材料行業(yè)同樣面臨著產(chǎn)能過剩的問題。這主要是由于行業(yè)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張，而市場需求增長相對(duì)滯后，導(dǎo)致產(chǎn)能供過于求。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，卡博特自己做出榜樣，我們過去十多年都是在收購產(chǎn)能，而是把市面上的一些差的產(chǎn)能收購過來，進(jìn)行提升，未來也不會(huì)隨便再去投產(chǎn)能?？ú┨氐陌l(fā)展從來不是依靠產(chǎn)能，而是通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值。

【CCN】卡博特在這些領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢產(chǎn)品，在市場的競爭力體現(xiàn)在哪些方面?在高端化精細(xì)化發(fā)展方面有哪些新的布局?

【王維琤】卡博特公司從上海開始，30多年，目前在中國有9個(gè)生產(chǎn)基地，2個(gè)研發(fā)中心，1個(gè)亞太區(qū)總部，1個(gè)全球業(yè)務(wù)服務(wù)交付中心。員工總數(shù)1000余人，在中國的業(yè)務(wù)占全球業(yè)務(wù)的25%左右，是全球最大的單一市場，所有的產(chǎn)品幾乎在中國都有銷售，產(chǎn)業(yè)鏈齊全。

雖然卡博特是美資企業(yè)，但我們非常注重本土化，我們的產(chǎn)品95%在中國生產(chǎn)，服務(wù)本地的客戶，所以和本地的商業(yè)模式和想法非常接近。公司總體的策略就是本地化，我們?cè)跉W洲的生產(chǎn)服務(wù)歐洲的客戶，在美國的生產(chǎn)服務(wù)美國的客戶。我們與客戶、合作伙伴、合作企業(yè)協(xié)同發(fā)展，一起找到我們的切入點(diǎn)。

我們充分相信本地的員工，并充分的授權(quán)。很多產(chǎn)品都是根據(jù)本土客戶的需求一起開發(fā)的，所以公司發(fā)展的很快，很切合業(yè)務(wù)和客戶的需求。想要快速地推出產(chǎn)品，如果不是本地的服務(wù)和本地的研發(fā)，或者你讓他做但決定權(quán)不給他，整個(gè)過程就會(huì)很困難，就不會(huì)發(fā)展的這么迅速。

中國過去30年的改革開放，各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高，都促使經(jīng)濟(jì)的需求、產(chǎn)品的需求與國際越來越接近，所有現(xiàn)在看到的中國的產(chǎn)品跟國外沒有什么不同。中國人民生活水平在提升，我們也在這個(gè)過程中一起發(fā)展。

【CCN】創(chuàng)新作為未來三年公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，您如何看待創(chuàng)新對(duì)于一家企業(yè)的重要性?

【王維琤】卡博特亞太技術(shù)中心位于上海，成立于2017年，擁有行業(yè)尖端設(shè)備與精湛卓越的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，致力于從能源、化工、基礎(chǔ)設(shè)施、交通等行業(yè)到消費(fèi)者的衣食住行，全方位展開以應(yīng)用需求為驅(qū)動(dòng)的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，密切配合客戶制定差異化的解決方案?？ú┨貋喬夹g(shù)中心是提高我們技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑。通過分享我們的最新發(fā)現(xiàn)和合作成果，我們可幫助客戶預(yù)測其所在市場和行業(yè)中的下一個(gè)突破口。

以客戶為本、真正理解客戶需求以確保我們的解決方案能夠滿足客戶的發(fā)展目標(biāo)是我們與客戶構(gòu)建長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)?？ú┨貋喬夹g(shù)中心配備橡膠加工和材料測試實(shí)驗(yàn)室、氣相二氧化硅和特種炭黑實(shí)驗(yàn)室、塑料與纖維材料應(yīng)用開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、色母粒實(shí)驗(yàn)室、噴墨打印實(shí)驗(yàn)室、電池材料實(shí)驗(yàn)室、材料分析實(shí)驗(yàn)室，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的科學(xué)家與工程師，為客戶提供專業(yè)、專注、專心的應(yīng)用研發(fā)服務(wù)。亞太技術(shù)中心對(duì)卡博特公司持續(xù)向全球客戶，特別是亞太地區(qū)的客戶提供世界領(lǐng)先和創(chuàng)新的材料起到關(guān)鍵作用。目前我們已擁有30余名各相關(guān)研究領(lǐng)域的專業(yè)人才和科學(xué)家，利用不同的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)的合作，為客戶開發(fā)高附加值的產(chǎn)品及創(chuàng)新應(yīng)用解決方案。

【CCN】未來公司有哪些投資計(jì)劃?

【王維琤】卡博特未來會(huì)繼續(xù)投資一些特定領(lǐng)域，如電池新能源、可持續(xù)發(fā)展、減碳領(lǐng)域等。另外，卡博特會(huì)更注重整合收購。過去幾年，收購和整合投資是外資企業(yè)在中國投資的最大方向，這是因?yàn)槭袌錾袭a(chǎn)能豐富，企業(yè)更需要高表現(xiàn)、高產(chǎn)品、附加值多的產(chǎn)能，而不是普通產(chǎn)品的產(chǎn)能。

我們會(huì)著重在對(duì)公司長期競爭力的投資，包括研發(fā)和工藝的提升、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以及對(duì)員工的投資等，這都是需要長期堅(jiān)持不懈并不遺余力投入的。

以往企業(yè)對(duì)員工的投資更多聚焦于員工的技術(shù)能力，現(xiàn)在則越來越側(cè)重于“能力的多樣性和成長性”。比如一名操作工，他可能既要有做電工的技術(shù)能力，又要有做維修工的能力，同時(shí)具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的能力?！澳芰Φ亩鄻有院统砷L性”可以避免單向思維的局限，也有助于員工有能力承擔(dān)不同種的工作，從而打開長期職業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)投資不能忽視員工綜合核心競爭力的建設(shè)，這是一個(gè)長期的過程。外資企業(yè)在這方面已經(jīng)相對(duì)成熟，這是因?yàn)闅W美市場過去幾十年沒有這么快的發(fā)展和投資，企業(yè)必須首先保證員工的長期競爭力，讓員工能夠不斷適應(yīng)新市場發(fā)展的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)現(xiàn)在也已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)代，需要注重員工綜合能力的長期培育，幫助員工打開成長空間。

【CCN】您認(rèn)為在在由男性主導(dǎo)的化工行業(yè)，女性如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力?怎樣平衡工作與生活?

【王維琤】加入卡博特15年以來，我深深體會(huì)到公司在華取得的亮眼成績和駕馭未來不確定性方面，離不開女性員工的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代科技進(jìn)步和數(shù)字化的廣泛應(yīng)用也為女性從事化工行業(yè)提供了更多的可能。女性在我們公司里擔(dān)任的職責(zé)很多，不僅僅是在行政、人事、財(cái)務(wù)的崗位，即使是在環(huán)境安全健康、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和工廠生產(chǎn)運(yùn)營、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)却饲澳行怨芾碚弑壤^對(duì)占優(yōu)的部門，也有眾多出色的女性管理者獨(dú)當(dāng)一面。

在推動(dòng)女性力量方面，卡博特非常注重平等機(jī)會(huì)的營造，無論是招聘崗位還是內(nèi)部晉升，都堅(jiān)持公平原則，為優(yōu)秀的女性人才提供廣闊的發(fā)展空間，能讓女性有機(jī)會(huì)在不同的部門里面擔(dān)任不同的角色、接觸不同的文化。作為一名女性管理者，我認(rèn)為自己更應(yīng)該義不容辭地在公司內(nèi)部推廣女性領(lǐng)導(dǎo)力的文化，為女性人才提供發(fā)展的平臺(tái)。

【CCN】在您的團(tuán)隊(duì)中，女性員工的占比如何?您是如何培養(yǎng)和激勵(lì)她們成長的，有沒有一些具體的案例可以分享?

【王維琤】卡博特中國區(qū)女性員工占比近30%，管理層女性占比34%，在卡博特，眾多關(guān)鍵職位均由女性擔(dān)當(dāng)，如女性高管、女性安全工程師等，這充分彰顯了卡博特對(duì)性別平等的態(tài)度和對(duì)才能的尊重。

隨著90后00后的新生代員工在公司的占比越來越多，以及后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)的放緩，。相對(duì)于傳統(tǒng)的通過崗位職能賦予權(quán)力的“剛性領(lǐng)導(dǎo)力”，企業(yè)更加需要柔韌的女性力量發(fā)揮“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”在管理中的作用，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘員工的自覺意識(shí)，通過鼓勵(lì)激發(fā)員工的心理響應(yīng)，提升團(tuán)隊(duì)的活力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

女性賦能需要社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的雙重支持。從大環(huán)境來看，中國在經(jīng)濟(jì)、科技、教育和文化發(fā)展上都賦予了女性更多的成長空間。在公司集團(tuán)層面，卡博特全球倡導(dǎo)的“多元、公平、包容”文化貫穿與日常工作的方方面面。

對(duì)針對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升，卡博特中國區(qū)有邀請(qǐng)到了組織心理學(xué)家為公司女性做了一次主題為“洞察大腦及女性領(lǐng)導(dǎo)力”特別的培訓(xùn)，從組織心理學(xué)的角度分享了女性提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)方法。圍繞“女性的大腦和男性的大腦有什么區(qū)別?”、“什么激素水平的人，能夠成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人?”、“怎樣才能像重塑肌肉一樣重塑我們的超級(jí)大腦?”等眾多話題進(jìn)行深入的討論，使得大家真正認(rèn)識(shí)到，只有打破自己的認(rèn)知牢籠，才能實(shí)現(xiàn)自我突破，對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)而言，首先是領(lǐng)導(dǎo)，然后才是女性，永遠(yuǎn)不要因?yàn)樽约菏桥远o自己設(shè)限?？ú┨刂袊€專門成立了WERG(Women Employee Resource Group女性員工資源組)，定期組織活動(dòng)，倡導(dǎo)積極的社會(huì)與公司政策變革，讓職場女性的聲音被聽見、需求被滿足，進(jìn)而提升她們?cè)诼殘鲋械牡匚缓陀绊懥Α?/p>