【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】3月15日消息，通用股份近日啟動了其第二十一屆“挖潛月”活動，以“挖潛增效”為核心戰(zhàn)略，瞄準“銷售最大化、成本最小化”的雙重目標，致力于提升整體經(jīng)營管理效能，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。多年來，通用股份一直將“挖潛月”作為推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措，通過實施精細化管理、內(nèi)部潛力挖掘及外部效率提升等綜合策略，不斷增強其市場競爭力，實現(xiàn)精準的成本控制和效益提升。

進入2024年，通用股份喜訊不斷，四大項目順利投產(chǎn)，中泰柬三大生產(chǎn)基地產(chǎn)銷旺盛，銷售利潤刷新紀錄，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢顯著。尤為值得一提的是，今年1月，泰國和柬埔寨基地的半鋼胎日產(chǎn)量均創(chuàng)下了新高峰。此外，公司2025年全國開門紅活動也圓滿結(jié)束，訂單量激增，市場反饋熱烈，為全年業(yè)績的持續(xù)增長奠定了堅實基礎。

在本年度的“挖潛月”活動中，通用股份圍繞“銷售最大化”采取了多項措施：加速海外市場拓展，創(chuàng)新營銷策略，確保銷售能力超越生產(chǎn)能力;同時，依托工廠增產(chǎn)增效，加速新項目達產(chǎn)達效，將產(chǎn)能優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。此外，公司還圍繞“雙增”目標，優(yōu)化了考核體系，強化增量激勵，激發(fā)銷售團隊的積極性，確保銷售目標的順利實現(xiàn)。

據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，在成本控制方面，通用股份從投資、供應、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理和流程六個方面入手，全面鞏固效益提升的基石。公司通過優(yōu)化研發(fā)設計和采購成本管理，實現(xiàn)全鏈條成本控制;持續(xù)推進精益生產(chǎn)，提高人均生產(chǎn)效率，確保訂單按時交付;同時，嚴格把控生產(chǎn)過程，提升產(chǎn)品合格率，減少質(zhì)量損失，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場，增強品牌影響力。

此外，通用股份還積極推動創(chuàng)新文化的落地，鼓勵員工積極參與合理化建議、QC活動、TPM改善提案等群眾性創(chuàng)新活動，以問題為導向，勇于挑戰(zhàn)，將問題解決轉(zhuǎn)化為前進的動力和創(chuàng)新的起點，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量，為公司的新一輪發(fā)展提供有力支持。

通用股份董事長顧萃在啟動會上指出，要堅持一個導向，引入三種思維，解決五大痛點，將降本增效貫穿全年經(jīng)營，堅定目標，克服困難，全力開啟通用股份高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。2025年是通用股份實現(xiàn)“百億通用”目標的關鍵一年。以此次“挖潛月”為新起點，通用股份將全員一心，主動作為，力爭在“挖潛月”活動中取得新突破，為加速實現(xiàn)“百億通用”目標奠定堅實基礎。